7月14日晚，王力在未來工廠舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理者基本修煉培訓(xùn)，由執(zhí)行總裁胡造奇授課，經(jīng)理級以上管理人員、行政、人事等相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。

首先,胡總講解如何打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“內(nèi)部所有的管理都是成本，唯有用卓越的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足客戶，團(tuán)隊(duì)唯有打勝仗，才能真正給公司帶來價值和利潤。”為此，我們要注重培養(yǎng)“有態(tài)度、有能力、有結(jié)果、有精進(jìn)”的“四有”人才。由這些人才組成一個團(tuán)隊(duì)，要善于定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍，抓業(yè)績。在人才建設(shè)中，培養(yǎng)人比賺錢更重要，要抓好選人、育人、留人、激勵人的工作，對引進(jìn)的新人和核心崗位人才，扶上馬還要送一程，而不是放羊式管理，任其自生自滅。對他們要強(qiáng)培訓(xùn)，抓過程，重績效，要結(jié)果，甩手掌柜和大鍋飯都不可取。

卓越的團(tuán)隊(duì)一定是價值觀高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，要在自己部門嚴(yán)抓企業(yè)文化培訓(xùn)。要善于激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)活力。企業(yè)的動力源泉是組織活力，每個部門只有充滿活力和斗志，充滿狼性，才能打硬仗，才能應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場變化。他希望各部門在選人、用人方面，要優(yōu)先把激情、斗志、務(wù)實(shí)苦干作為核心標(biāo)準(zhǔn)。

“公司要著重打造以客戶為中心的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)只有通過為客戶創(chuàng)造價值，才能獲得利潤。員工只有為客戶創(chuàng)造價值，才能獲得更好收入。客戶價值為先，團(tuán)隊(duì)自身價值為后。為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，才是經(jīng)營之本。”胡總對團(tuán)隊(duì)打造有獨(dú)到的見解。

隨后，胡總結(jié)合案例，深入淺出地分享管理者如何進(jìn)行基本修煉。他從操作者到管理者的角色轉(zhuǎn)型說起，解讀了管理者職責(zé)分類、管理者兩項(xiàng)關(guān)鍵使命、管理者基本督導(dǎo)技巧、管理者有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)正向激勵、跨部門有效溝通、管理和溝通有效工具、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者八大基本修煉。

大家聚精會神地聽著胡總的精彩演講，不時爆發(fā)出陣陣掌聲。

最后，胡總對人才使用做了精辟總結(jié)：有態(tài)度、有能力的，重點(diǎn)使用；有態(tài)度、能力一般的，培育使用；有能力、無態(tài)度的，慎重使用；無能力、無態(tài)度的，堅(jiān)決淘汰。希望大家為實(shí)現(xiàn)公司“432戰(zhàn)略”--千億市值、身價過億而努力奮斗！